返回主页 | 加入收藏 | 加入收藏夹

新闻分类

联系我们

  • 联系电话:0755-27943216
  • 联系传真:0755-27943216
  • 联系邮箱:[email protected]
  • 联系QQ:464503848
  • 联系地址:深圳市宝安区沙井

当前位置:网站首页 > 新闻中心 > 物流公司企业的物流整合流程

物流公司企业的物流整合流程
信息来源:本站 作者:深圳物流公司 更新日期:2015-3-21 23:06:31
物流流程整合,是指经过创新、自动化、清除和简化的流程重新结合,保证整个物流流程顺畅、连贯,更好地满足顾客需求。物流系统从生产、分配、销售到顾客的运作过程不是孤立的行为,是一环扣一环的,相互制约,相辅相成的,并且物流作业与活《优麦电子商务论文》动具有跨功能、跨企业的特性,因此,必须协调一致,才能发挥其最大经济效益和社会效益,故物流流程整合是确保物流管理成功的必要条件。物流流程整合主要包括以下几方面:
一、流程整合由于现代物流技术的广泛应用,使得过去需要多人才能完成的工作可以由一个人来完成,从而可以大大加快组织内的物流和信息流的速度,减少发生错误的几率。
二、组织整合即根据完成任务的流程的特点,采用团队形式,以完成单个成员无法承担的系列活动。成员空间距离的拉近意味着很多问题不再出现,一旦出现问题也能迅速得到解决。
三、与供应商整合就是要与供应商结成更为紧密的依存关系,其关键是信任和伙伴关系。这就要求从供应链的整体出发,从物流的全过程出发,通过信息共享,改善企业及供应商之间的协作关系和运作模式,消除之间一些不必要的烦琐的官僚手续,以提高系统效率。
四、与顾客整合就是要与顾客结成更为紧密的依存关系,通过实现物流信息的共享和交流,加大物流流程的透明度,建立起以顾客为导向的物流流程,为实时控制物流过程提供条件,从而实现过程同步、交货准时、响应敏捷,并最终使客户感到满意。
五、物流企业的组织资源整合
各物流企业均有行政职能,通过有效整合组织资源可以提高物流公司企业运行效率。组织资源整合要围绕提高工作效率完善管理机制,实现物流公司企业分工合理,有效协作,统一管理,高效运作。
1、要着眼于提高组织管理效率,增强组织管理权威,降低组织管理成本,建立纵横协调、信息畅达、运转有序的组织管理机制。一是从制度层面理顺条块关系。要打破目前组织工作条块分割、资源浪费或效能发挥不足的现状,不断提高组织部门调配各类资源的权威性和合理性,充分发挥部门的人才、信息、技术优势,在推动企业工作的开展的同时有效推进部门工作发展,增强组织部门调控各类资源的权威性和部门参与企业工作的积极性。
2、是推动职能部门横向协作。组织部门不仅要履行牵头抓总、协调部门关系的职责,也要注意推动部门之间的横向协作,通过建立部门联席会议等机制协调解决工作中的部门冲突和矛盾,减少人为损耗,形成部门合力。

3、是畅通组织工作信息渠道。要发挥基层组织开展工作的优势,从创新工作载体入手,引导职工关心维护客户利益,及时反映客户诉求,适时调整组织工作的重点和方向。要加大软、硬件投入力度,加强组织网络建设,构建内外互动、上下连通的信息沟通渠道,全面提升组织工作效率。



深圳到厦门物流公司

深圳到长春物流公司

深圳到徐州物流公司

深圳到无锡物流公司

深圳到上海物流公司

深圳到长沙物流公司

深圳到烟台物流公司

深圳到武汉物流公司

深圳到沈阳物流公司

深圳到张家界物流公司

深圳到盐城物流公司

深圳到西安物流公司

深圳到石家庄物流公司

深圳到张家口物流公司

深圳到扬州物流公司

深圳到西宁物流公司

深圳到苏州物流公司

深圳到漳州物流公司

深圳到银川物流公司

深圳到湘潭物流公司

深圳到白银物流公司

深圳到镇江物流公司

深圳到洛阳物流公司

深圳到济南物流公司

深圳到宝鸡物流公司

深圳到郑州物流公司

深圳到南昌物流公司

深圳到金华物流公司

深圳到保定物流公司

深圳到中山物流公司

深圳到南京物流公司

深圳到晋城物流公司

深圳到北京物流公司

深圳到株洲物流公司

深圳到南宁物流公司

深圳到常德物流公司

深圳到太原物流公司

深圳到南通物流公司

深圳到荆州物流公司

深圳到常州物流公司

深圳到威海物流公司

深圳到宁波物流公司

深圳到昆明物流公司